你知道嗎,公費醫師的分發,是在分發日期前一個月內完成的。很多公費醫師要在一個月內得知自己接下來數年要居住的地點,安頓家人、小孩;有些醫院甚至不見得需要某個次專科,只是因為人力需求隨便開一個缺,過去幾年甚至有發生復健科醫師被醫院調去看急診的案例。
最近有一個不幸的新聞,有一位住院醫師輕生。
困難的住院醫師
住院醫師時期,正是一個醫師養成中最辛苦的一段時間。從小的努力慢慢開始要有收穫了,人生將要慢慢展開。
新聞描述該醫師有被上級醫師言語羞辱,工作內容也多有刁難,看了真的很心疼。
我記得自己當初在住院醫師第三年,在籌備婚禮的途中就懷孕了。不知所措之餘,也不知道自己的訓練、家事分配該如何進行。印象很深的是,當徬徨的我拿著媽媽手冊去找總醫師討論時,換來的是學姊臉沉下來、掉頭就走,留下錯愕的我,不知道該不該追上去。
現在回想會覺得,總醫師一下子少了一個人力,一定壓力很大,會有這樣的情緒反應也是可以理解。但當一個新生命的誕生,伴隨而來的是內疚、壓力及不知所措,真的要很勇敢的人才會在這個時期做這個選擇。
另一方面,公費醫師的分發也是很多年輕醫師的壓力源。你知道嗎,公費醫師的分發,是在分發日期前一個月內完成的。很多公費醫師要在一個月內得知自己接下來數年要居住的地點,安頓家人、小孩;有些醫院甚至不見得需要某個次專科,只是因為人力需求隨便開一個缺,過去幾年甚至有發生復健科醫師被醫院調去看急診的案例。
這樣粗糙、不尊重專業的模式,也是很多公費醫師感到不被重視的來源之一。
他國對醫護人員的支持
英國針對醫療人員有相對完整的支持機制,無論是心理諮商、團體治療,都能在醫師們面對人生困境、職涯發展不如預期,或是面對職場的變故時發揮作用。
但另一方面,霸凌零容忍,我們也該正面解決在醫療場域不斷發生的隱性霸凌行為。目前已有院內的評核機制,但時常擔任評核委員的人都和霸凌者是同事,或甚至就是施暴者本人!
我認為一個公正的第三方介入,如衛福部仿照勞動檢查的模式給予醫院的勞動環境評核,或是把相關的評分內容放在評鑑項目中,才真正改善醫院內部的霸凌問題。
醫療工作因為高壓、高工時,以及某些特定工作師徒制的特性,很常發生弱弱相殘以及霸凌、性騷擾等問題,前面說的方法很多只能加強管制,真正從源頭改善現況的治本之道還是改善醫療人員的勞動環境。
(示意圖製作:放言視覺設計部 林巧雯)